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人力资源
队伍建设

交建集团高度重视人力资源管理工作,始终用创新发展的眼光,进一步拓宽开发人力资源的思路,不断提升企业人才队伍的整体素质,坚持把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务切实抓好。经过多年来的努力,交建集团已经从人才资源相对匮乏的企业发展成为人才资源具有相对竞争优势的企业,人才强企的基础较为扎实,人才强企的作用不断显现,人才强企的格局初步形成。

目前企业经营管理人才的专业领域由原来比重较大的施工建设管理人才向战略规划、财务、证券投融资、审计、税务、市政、物流、法律、国际贸易等多元化覆盖。具有本科及以上学历的人才占职工总人数的58%,持有中、高级专业技术职务的专业人才占专业技术人员总人数的47%,具有技师、高级工的高技能人才占技术工人总人数的73%,45岁以下职工占职工总人数的78%。

确立了“人才兴,企业兴”的发展理念,建立完善了党委统一领导,董事会、经理层共同负责,人力资源部和各中心各司其职、密切配合,各单位、各部门分层落实的人才工作管理体制,推进了人才工作建设的制度化、科学化、规范化,形成了鼓励人才干事业、支持人才干好事业的良好环境。

通过发挥内部和外部培训资源,加强内培和外培力度,持续加大对培训投入力度,逐步建立健全培训体系,尤其是强化了生产经营成果的有形化,通过定期的经验交流会、专家内训师等形式,把经过实践证明行之有效的管理措施、经验总结等成果编写成培训教材,增强培训的针对性和实践性,实现了良好的传、帮、带培训效果,人才强企的基础扎实推进,人才培训开发利用的成效较为明显。

不断探索和完善与人才发展密切相关的干部培养、薪酬机制、目标考核等政策体系,基本形成了考核结果与薪酬、绩效、晋升、培训高度相关的制度体系化框架,人才健康成长的体制机制健康运行。


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