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人才招聘中不能录用及破格重用的几类人

时间:2016-08-01 12:18:07 点击:

       (国际事业部马丽娜)国际事业部自成立以来,一直面临人手紧缺的问题,尤其驻外机构及项目部的管理人才匮乏,事业部积极发布招聘信息,吸纳人才。在招聘过程中,面对形形色色的应聘者,经过总结发现,有以下几类人必须一票否决:

能力不足,道德缺陷:“小胜靠智,大胜靠德”出自《世说新语.笺疏》,这句话的道理浅显易懂,却揭示了一个深刻的道理:一个人的成功固然要靠聪明才智,但更重要、更根本的是靠优秀的品德。在用人时,有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用。
       业绩平庸,满口理由:很多人在工作中遇到困难或者做不出结果时就喜欢找各种借口和理由,传播负能量,影响其他人。
       吹牛拍马,缺乏诚信:俗话说得好“人无信不立”,诚信是企业和个人的立命之本,优秀的领导定是信守承诺说一不二的人,凡是弄虚作假,欺上瞒下,违背诚信,不信守承诺的人势必影响整个团队的管理。
       斤斤计较,推诿责任:做领导与员工最大的区别就是责任担当,牺牲奉献,在用人时斤斤计较、推诿责任及怕吃苦怕吃亏的人都是不能聘用的。
       居功自傲,践踏规则:敬畏规则是职业化文化的根基,领导力必须建立在敬畏规则之下,心存敬畏,懂得分寸底线,然后无忧虞。
       以公谋私,毫无忠诚型:假公济私,滥用职权,对公司不忠的人一律不能录用。
以上是不能录用的六类人,经过总结还有几类人是可以破格重用的:
       忠诚担当型的人才,处处站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,且经得住诱惑考验,主动分担工作,不推卸责 任,感谢公司的培养。
       以结果为导向型的人才,不仅能够主动认领任务,且不喜按部就班,要求每一件工作都超越自己和领导期望,不找任何借口和理由,注重结果。
       敬业进取型的人才:不论做什么工作,自发自动,处处超越自定目标及领导的期望,不断提升个人能力,让自己发光的人才。
       利他共赢型的人才,心有大爱,主动帮助和配合他人,追求高的满意度与期望值,树立个人良好的口碑。
       感恩奉献型的人才,奉献自己的智慧与热情,感恩公司为自己创造了学习与成长的机会,感恩同事给予的配合,不断努力进步。
       在招聘工作中,一定还会遇到各种类型的人,多总结经验,查阅资料,不断学习,归纳人才分类,提高招聘效率及用人满意度。

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