简体中文 | ENGLISH

新闻中心
公司动态

业绩说话,能上能下,把脉开方,重新起航——集团公司对绩效考核排后的单位进行组织谈话

时间:2019-01-23   点击:
        业绩是企业发展经营的硬指标,为了有效践行“业绩说话,能上能下”的绩效考核导向,2019年1月19日上午,集团公司党委本着严管与厚爱的原则,对2018年度经营业绩考核排后的子分公司、直管项目的领导班子及民主测评得分末位的领导人员进行了组织谈话。会议由集团党委书记、副董事长朱天山同志主持,集团公司党委副书记、董事长沈金生、总经理王成、金融副总经理林强、生产经营副总经理余红印,项目管理中心、纪检、人力资源负责人及经营业绩排后的单位和个人参加本次会议。

        集团党委书记、副董事长朱天山传达学习了中央、自治区国资委、交建集团关于企业领导班子和领导人员2018年度(绩效)考核定等原则及考核结果应用的相关文件,并强调此次谈话是全面从严治党、从严治企,完善从严管理干部队伍制度体系,形成能上能下的选人用人机制,建设高素质干部队伍的需要,更是促进要求相关领导班子及领导干部正确认识考核工作的需要。集团党委将根据各单位考核的结果分类、分层开展集体谈话和个人谈话。
集团总经理王成强调,考核即是学习勉励的过程,也是警示教育的过程,他要求各单位一是要提高对考核工作的认识,要充分利用考核之机,分析公司战略定位,找出经营薄弱点,为下一年度经营发展做好谋划;二是要加强班子团队建设工作,班子成员要团结一致,目标明确,职责清晰,形成工作合力,要打造战斗力强、执行力高的领导班子,高效的完成集团下达的目标任务。
        集团党委副书记、董事长沈金生同志在会上对被谈话领导班子及领导干部提出了具体要求与希望。一是要明确自身的使命、责任和任务,要有清晰的定位,正确认识自己,不惧困难,迎难而上,力争做让组织满意、群众满意、客户满意、社会满意的“四好”领导干部;二是要以业绩为导向,围绕经营业绩考核指标,做好全局谋划,正确处理好企业和个人之间的关系,要借助企业平台充分发挥个人才能;三是要高度重视考核工作,集团公司下步将进一步加强绩效考核管理,提高考核的科学性、时效性,将进一步加大对考核结果的应用,各单位要不折不扣的完成集团下达的目标任务;四是要正确看待考核结果,要事实求是,拒绝虚假业绩,被谈话单位及个人要重整信心,借助考核机会理清思路,总结经验,争取在2019年奋起直追,取得好的成绩。

        随后,谈话组的成员逐一对各单位的考核情况进行了分析研判,摆明问题,分析原因,查找问题症结点,结合企业实际指出了下一步工作改进建议,并对经营业绩排后的单位给予黄牌警告和职务调整的处理。被谈话单位负责人及个人也作了表态发言,表示会认真学习领会组织谈话的内容,并将以此次谈话为契机,认真梳理问题和薄弱点,改正问题,改进工作,接收组织调整,保证2019年有新气象,新作为,经营业绩再上新台阶。(集团人力资源部)

        (责任编辑:袁菲 贾婷)

热点链接
新闻快讯

版权所有:新疆交通建设集团股份有限公司 Copyright © 2014-2015 xjjtjt, Inc. All Rights Reserved.

新ICP备14003397号 技术支持:路桥网络 新公网安备 65010602000420号