简体中文 | ENGLISH

新闻中心
公司动态

集团公司财管中心召开2019年度财务工作管理会议

时间:2019-03-19   点击:
       3月15日上午10时30分,乘着两会春风,带着各项政策利好的期盼,集团公司财务管理中心在钢结构四楼会议室组织召开2019年度财务管理工作会议。集团公司党委书记朱天山,党委委员、总经理王成,党委委员、工会主席隋绍新、副总经理余红印,财务总监曾学禹、总工程师黄勇及集团各部门负责人,子分公司班子成员,直管项目负责人及各单位财务负责人、主管会计共113人参加了本次会议。会议由集团公司党委书记朱天山主持。

       会议首先由财管中心总经理祁荣梅做《紧跟企业发展步伐、 树立新思想、 强化学习 、优化服务、 提升管理、 确保企业价值最大化》的工作汇报。工作汇报主要分为三部分内容,一是总结了财务在集团公司IPO核查、国资委评比、资金管理、税务管理、制度建设及团队建设等方面取得的成绩;二是提出存在的问题及改进措施:如资产负债率居高不下,存贷双高、经营净现金流为负,“两金”占用资金量高;重预算编制,轻预算控制;财务人员深度挖掘财务数据成果运用及转化不足;财务人员深入一线了解业务、服务业务的主动性不高,不能很好地为业务解决实际问题等;三是 明确2019年财务工作重点任务和思路:即解放思想,加强作风建设 ;强基固本,持续加强财务基础工作和制度建设;加强资产精益化管理,提升资产质量水平;转变思路,积极主动向生产经营全过程延伸;超前谋划,做好财税管理工作;优化财务结构,防范资金风险;业财融合,强化预算控制;提升数据整合能力,提高财务分析质量 ;加强人才建设,打造智慧高效财务管理团队;加强资金管控、防范资金风险;创新管理,树立大财务理念。
       随后由设计版块财务总监张新玲和华天公司财务总监唐婷结合实际工作就如何提升服务和财务管理分别进行交流发言。

       接着集团公司财务总监曾学禹就2019年财务管理工作从五方面进行汇报。一是财务工作定位:明确财务是为保障集团公司实现总体目标服务,即要遵循集团内部流程又要符合外部监管要求;二是防范财务风险:要加强信用风险管控,优化资本结构,在保证资金成本足够低的同时保证生产经营需要;三是财务人员目前存在短板:财务人员主要精力集中在核算工作,从事财务管理工作的人员较少;四是财务工作未来发展方向:即通过准确可靠的财务信息为决策层提供有价值信息服务;五是管理层及决策层应当对财务信息反馈出的问题予以重视,学会充分运用财务信息进行决策。 

       会上,集团公司总经理王成对财务管理工作汇报和发言进行了点评,肯定财务工作汇报思路清晰,简洁明了,在看到成绩的同时勇于指出不足,敢于剖析问题并提出改进措施和建议,为未来的工作指明了方向,会议是成功和有效的。同时王总对财务工作提出四点要求:一是加强预算管理。要求预算编制统一化并与考核挂钩;二是加强集团现金流管理。增加自有资金、对施工保证金应收尽收、成立清收工作小组,全力保证应收账款的回收;三是加强财务内控管理。制定供应商评价制度和体系,大宗物资采用集约化管理以降低采购价格;采用经济批量办法科学预测存货数量;坚持投资底限,加强风险管控,合理科学测算投资回报率和投资回收期;四是加强财务服务水平提升:财务要站在集团高度对数据进行分析,为决策层做好参谋;财务还要服务基层,做好基层的检查指导工作。 

       会议最后,集团公司党委书记朱天山对会议做出总结并对参会人员做出要求。一是强调了上市公司财务工作的重要性、严谨性;二是财务应为决策者提供合理化建议;三是要求管理层将看懂三张财务报表做为学习任务;四是集团公司要上下齐心努力完成国资委下达两金收缴的任务。

       2019年度财务管理工作会议达到预期效果,圆满结束。(集团财管中心  廖小华)

       (责任编辑:袁菲 贾婷)

热点链接
新闻快讯

版权所有:新疆交通建设集团股份有限公司 Copyright © 2014-2015 xjjtjt, Inc. All Rights Reserved.

新ICP备14003397号 技术支持:路桥网络 新公网安备 65010602000420号