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提质增效
工作动态

集团召开董事长办公会议,全面部署提质增效管理年活动 

时间:2015-04-24   点击:

(集团党务部 袁菲)3月26日,集团召开董事长办公会议,集团公司领导、国资委第四监事会人员、各单位、各中心、部门负责人参加。

会议首先听取了集团所属各单位、各中心、部门近期各项工作开展情况以及本年度工作计划、相关措施。随后部分领导对相关工作提出了期望及要求。

此次会议上,集团董事长、总经理沈金生提出今年是集团的提质增效年,要全面开展提质增效管理年活动,以坚持提质增效升级,确保集团改革发展深入推进、经营持续稳定运行。并部署从两个方面抓好各项工作的落实。

首先全年要抓好八项重点工作:一是围绕IPO上市,加强各方的配合与支持,积极做好各项基础工作,力争按改革改制规划顺利完成企业上市目标;二是把握国家“一带一路”和开展PPP模式建设的契机,实施走出去战略,把握机遇,主动靠前,大力开拓海外市场及多元化市场领域;三是加大子公司混合所有制改革力度,进一步完善现代企业制度,通过引进多元化投资主体,改善公司的产权结构,稳妥、规范、有序发展混合所有制经济;四是发挥好路友公司、交建物流公司的主业优势,推动以沥青材料加工、制造、商储、物流为一体的相关产业链发展;五是实现全员市场开发,打牢公路施工主业,并加大开发市政、水利、铁路市场力度,健全集团公司、子分公司、项目部三级市场开发管理体系,形成全员化市场开拓格局,全面挖掘市场潜力;六是全面实施项目管理新常态化工程,做好项目全过程、全方位精细化管控,推行目标成本管理,并实现二次开发,以达到成本最优化、效益最大化目标;七是做专做强做优子分公司主业,要求子分公司不做多元发展和投资,发展方向不能偏位,要加大对子公司改革与管控,促进规范经营决策、资产保值增值、提高投资回报率;八是大力开展企业技术创新,着力提高自主创新能力,加快推进国家级和自治区重点科技攻关项目建设,加强与区内外科研院所的合作,加大研发投入,成立新疆交建科学技术院有限公司,加强研发人才队伍建设。

其次是围绕目标任务,开展好提质增效年活动。一是成立工作领导小组和组织机构,做好活动计划和任务分工;二是制订提质增效年活动实施方案,要实施全面预算管理,预算要做到合理、科学、严谨,要与绩效挂钩;项目建设中要把控好材料、价格、机械租赁、合同履约、工程量计算、二次开发等环节,实现项目建设全过程精细化管理,以科学地管理、优良地质量提升项目建设效益;财务管理上要就如何优化资源配置、把好资金管控、降低成本费用,提高资金使用效率和综合成本利润率等拿出切实可行的办法;工会考虑开展好各类劳动竞赛、降耗节支、提合理化建议等活动,促进提质增效活动开展;各子公司要结合实际,率先垂范,针对某一项目或工程开展提质增效活动,在年底进行活动总结,逐步推广,最终形成常态化工作。

集团党委书记、副董事长朱天山在会上强调,今年的目标已经确定,希望各单位、各部门以此次会议为起点,理清思路、凝聚共识、把握重点、统筹兼顾,加强理解力、执行力和落实力,共同推进各项任务的圆满完成。要大力开展提质增效管理年活动,以认真做好八项重点工作为提质增效的重点方向和关键环节,并严格按照内控体系建设要求,加强预算管理,强化管理费用的计划、支出与控制。(责任编辑 集团党务工作部 袁菲)

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