简体中文 | ENGLISH

提质增效
文件精神

新疆交建集团“提质增效年” 活动实施方案

时间:2015-04-24   点击:

2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国、依法治疆的开局之年,是全面完成“十二五”规划的收官之年,也是交建集团全面改革创新、大力转型升级、顺利实现改制目标,保持持续稳健发展的重要一年,做好今年各项工作意义重大,集团上下务必改进工作作风、提升管理质量、促进工作落实、增强工作效能、提升经营效益、推动跨越发展,为确保集团公司2015年目标的实现,集团总经理办公会确定2015年为“提质增效年”,现结合集团公司实际工作,项目管理中心、财务管理中心、集团公司工会联合制定“提质增效年”活动实施方案:

一、活动组织机构:

1、领导小组:                                                                                                       组长:沈金生

副组长:朱天山

组员:隋绍新、曾学禹、余红印、慕湧、熊刚、黄勇、马振斌、胡晓林、王志华、马孝波、蒋建辉、杨胜勇、王国胜、郭海鹏、麦尔哈巴、徐旭、刘艳、高堂明、崔洁、贾华宽、蒋建瑞、曾令军、秦梦菊、弟爱红、赵宏伟、孙淑琴、卢栋、张良贵、武林军、刘学明

2、工作组(办公室设在项目管理中心):

组长:余红印

副组长:隋绍新、曾学禹

 成员:陈明新、胡忠东、赵成、蒯海东、贾季炫、祁蓉梅、黄
志学、柳人铭、江晓敏、袁菲、赵海山、田明明、马连霞、白俊武、向红琼、郑益伟、马鑫、张方东、郭丽霞、段晓娟、

二、指导思想

以集团公司三届五次职代会和3月26日总经理办公会精神为指导,紧紧围绕“提质增效”策略,牢牢把握机遇,深化改革,创新发展,切实改变工作作风,努力提升工作效能,注重实效抓管理,推进质量效益、安全生产、内控管理等全面升级,为实现集团上市提供有力保障。         

 三、目标要求

总体要求是:深入贯彻集团公司三届五次职代会“改革攻坚 创新驱动 提质增效”总要求,全面组织集团各业务管理部门、各子分公司、各项目部、全员开展提质增效活动,以“提升管理质量、提高工程质量、增强工作效能、提高内控执行力、增加企业效益”为主题,以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段,着力加强全面预算管理、落实岗位职责、提高内控执行力、提高工程质量和管理效能,切实提升集团各业务管理部门、各子分公司及各项目部的经营管理能力、执行力、创新力和盈利能力,努力实现内控执行力明显加强、管理效能明显提升、经济效益明显提高的目标。

四、主要内容

开展“提质增效年”活动,关键是落实三届五次职代会沈总题为“改革攻坚 创新驱动 提质增效”的报告中要求做好的2015年重点工作及总经理办公会要求做好的八项工作,结合工作实际,在集团全面开展提质增效活动,全面提升管理质量、提高执行力,做好项目经营,努力实现集团公司既定目标:

一是全面提高管理质量,提升执行力。要求集团各业务部门、各子分公司、各项目部认真学习落实内控制度和岗位职责,广泛学习先进企业管理方法和经验,明确差距和提升方向,结合实际优选提升措施,发展完善管理方法,加强执行力,全面提高管理效能和工程质量。 

二是全力抓好经营管理,增加效益。要求集团各业务部门、各子分公司、各项目部建立成本领先战略,应用精细化、标准化、集约化的科学管理方法,降低成本费用,提高综合利润率。实行全面预算管理,推行目标成本管理,建立管理缺陷纠偏机制,提高成本控制水平,促进经营效益的提高。

五、方法步骤

这次“提质增效年”活动主要是按照前期宣传学习、提高思想认识、落实重点责任目标、开展竞赛活动并在过程中督促检查评比、全面总结等步骤进行,把坚持提质增效贯穿活动始终,把重点工作落实和工作成效对比作为衡量活动成效的重要标准,以提质增效凝聚人心、激励团队,以创先争优衡量成绩。此次活动分为三个阶段:

第一阶段:强化宣传教育,提高思想认识(4月1日-4月30日)

主要任务:成立领导小组,制定实施方案;召开活动部署安排会议,广泛宣传发动;认真组织学习,提高思想认识。 

(一)精心安排部署。成立领导小组,召开“提质增效年”活动部署安排会议,明确指导思想、工作目标、方法步骤及工作要求,全面部署“提质增效年”的各项工作安排。

(二)强化宣传学习。各业务部门、各子分公司、各项目部召开专题会议,广泛宣传,强化学习,通过宣传和学习,进一步激励大家树立创先争优的信念,进一步统一思想,提高认识,使全体员工深刻认识到“提质增效年”的重要性和必要性。加大宣传同时要营造一种争做优秀的浓厚氛围。

(三)分解方案

此次活动要求集团全员参加,集团各业务部门、各子分公司、各项目部以提升工作、管理和工程质量为基础,开展降本增效、强化全面预算管理、严格执行内控制度、坚持安全生产等主要活动,根据自身实际情况,制定不同的提质增效活动方案及实施细则,集团各业务部门、各子分公司、各项目部4月25日前将提质增效活动方案及实施细则报备集团公司提质增效工作组,同时各参与主体按照既定方案组织开展活动,在活动过程中集团提质增效工作组进行监督、检查、落实,并对活动结果进行评比。提质增效活动中表现突出、成绩显著的个人也可由所在部门、子分公司、项目部上报提质增效工作组,工作组对上报的个人进行评比。评比结果作为“提质增效年”先进部门、先进项目部、先进子分公司及先进个人的评选依据。

要求集团各业务部门、各子分公司、各项目部在活动方案及实施细则制定上一定要体现全面性、全员性、科学性,可操作性强,方案内容要有深度、要充分体现提质增效的内涵及精髓,活动方案要有保障措施,提质增效活动结果一定要有对比性,能体现出先进性。

第二阶段:开展重点活动,增强工作效能(5月1日-10月30日)

各业务管理部门,主要活动任务是:以提高管理质量、提升工作效率、提升服务质量、创新管理思路、严格执行内控制度、实行全面预算管理、节约部门费用等方面开展提质增效活动(结合部门实际活动任务不局限于上述几条)

各子分公司,主要活动任务是:以内控制度执行、利润指标完成情况、全面预算管理情况、提升服务质量、业务拓展能力等方面为核心指标开展提质增效活动,同时组织子分公司所属各部门、各项目部开展提质增效活动(结合公司实际活动任务不局限于上述几条)。

各项目部,主要活动任务是:以提高质量、降本增效、安全生产为核心指标,针对单位工程、分部工程、分项工程采取有效措施,展开提质增效活动,与目标计划、相邻标段、相邻段落比质量、比进度、比利润,确保数据真实及提质增效成果显著;同时针对内控执行情况、全面预算管理情况、标准化建设情况、项目管理精细化、项目二次开发情况进行提质增效活动(结合项目实际活动任务不局限于上述几条)。

第三阶段:全面评比总结,巩固活动成果(12月1日-12月30日)

(一)自我总结:参与到“提质增效年”活动中的集团部门、子分公司及项目部进行自我总结。

(二)考核评比:根据各参与主体提质增效年方案的科学性、合理性、可操作性,活动成果的优越性、对比性、先进性等方面的评比,分别在集团各业务部门、子分公司、项目部中评选出先进。

(三)召开总结会议:围绕“提质增效年”各项计划活动的落实情况及成效,奖励表彰先进,让集团各业务部门、各子分公司、各项目部相互学习,交流提质增效的心得体会,全面总结、积极推广先进经验,巩固扩大活动成果,按成果经验完善相关制度。

六、竞赛办法

提质增效活动小组整理各参与主体的活动方案及实施细则,每两月对集团各业务部门、各子分公司、各项目部进行一次检查,并将检查考核结果上报至提质增效领导小组,年度最终考核结果确定以后,由“提质增效”领导小组对“先进部门”“先进项目部” “先进子分公司”及“先进个人”进行表彰奖励。

七、几点要求:

(一)加强领导、落实责任,精心组织实施,切实把活动的各项要求落到实处。

(二)各项目部要高度重视,积极动员,进一步强化责任意识,抓好宣传教育、鼓舞士气、统一思想,提高认识。

(三)各项目部及子分公司要结合实际,精心谋划、科学安排,把活动和自身优势结合起来,与自身工作亮点结合起来,狠抓落实。

(四)典型示范,整体推进。充分发挥各级各类的榜样示范作用,推广先进典型,提升先进的感召力和影响力。

八、联系信息

联系人:郑益伟、马鑫

联系电话:13999117769、13639900165

办公室电话:09916272915、09916272919

QQ邮箱:1204762239@qq.com、1615644575@qq.com

                       新疆交通建设集团股份有限公司
                          二〇一五年三月二十九日


热点链接
新闻快讯

版权所有:新疆交通建设集团股份有限公司 Copyright © 2014-2015 xjjtjt, Inc. All Rights Reserved.

新ICP备14003397号 技术支持:路桥网络 新公网安备 65010602000420号