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践行社会责任 持续和谐发展

时间:2015-04-29 16:18:21 点击:

有社会责任感的企业不仅要承担法律上和经济上的义务,更有承担遵循对社会有利的、可持续发展目标的义务。社会责任是当今跨国企业发展的重要潮流,是经济全球化时代新的商业规则,是企业价值观和综合竞争力的重要体现,更是国际社会综合评价企业的重要指标,社会责任与企业的生存发展已密不可分。

从南苏丹项目的合同签订,到喀麦隆项目的进场施工,集团公司国际社会责任工作的重要性也日益突出,它虽有别于集团在国内的社会责任工作,却也逐渐受到集团公司领导的关注。在可持续发展成为全世界各个国家共识的情况下,如何做好企业社会责任管理已经成为中国工程承包商不可回避的重要命题。中国工程承包商应吸取国际同行的经验教训,主动应对而非被动应对,力争取得后发优势。

第一,洞察战略先机,抢占企业社会责任管理的制高点。中国工程承包商不能只看到合同额、营业额,认为企业社会责任管理还很遥远,尤其由于主要市场是在非洲等社会发展相对落后的国家,各方面的法律法规和社会第三方的监管相对宽松,对于企业社会责任管理不够重视,提前不作战略布局。

第二,不能认为企业社会责任管理就是“砸钱游戏”,片面认为搞搞慈善捐赠、做做公益广告就是履行企业社会责任。中国工程承包商要高度重视企业社会责任,全面深刻地了解企业社会责任的丰富内涵,明确企业管理的哪些方面要达到国际通行的企业社会责任管理标准,特别是要了解国际社会对于劳工权益和环境保护等多方面的要求。

第三,不能认为企业社会责任管理就是“面子工程”,只要安排某个部门牵头负责,每年统计一下情况,出一份《企业社会责任报告》就可以了。中国工程承包商应该认识到推进企业社会责任管理是一项系统工程,与企业的管理创新、技术创新等方面密切相关,需要企业对原有的管理体系进行改造、对绿色技术投入资源进行研究开发、对员工和合作伙伴的员工进行培训。

时不我待,喀麦隆雅杜项目一期工程的实施,代表着真刀真枪的竞争已经发生在我们身边了。随着集团国际工程业务的发展,我们亟需迎头赶上,在发展战略上高度重视,立足企业实际,把社会责任融入企业战略和日常运营,逐步提升企业社会责任竞争力和持续发展能力,切实取得企业社会责任管理的卓越绩效。良好的社会责任履约,有利于消除当地社会对我企业的排斥,扩大企业在当地的影响力,协助做好经济外交工作。这样,才能真正地让中国获得国际社会的认可,才能创造“携手世界,互利共赢的”和谐局面。(市场开发中心  马丽娜)

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